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16 2026.06
20元公斤中熬高汤撬动28万亿供应链骨汤新局

根据红餐产业研究院发布的《2025餐饮供应链趋势发展报告》显示,2024年中国餐饮供应链市场规模已达2.6万亿元,同比增长8.1%,预计2025年将突破2.8万亿元大关。与此同时,全国餐饮连锁化率从2020年的15%稳步上升至2024年的23%,2025年预计将进一步提升至24%。在餐饮行业从“增量市场”全面转向“存量竞争”的背景下,供应链已经从过去的“幕后支撑角色”升级为餐饮品牌降本增效、差异化突围的
广泛覆盖面馆、火锅、快餐、卤味、麻辣烫等主流餐饮业态的刚需品类,骨汤赛道长期存在“品质与价格难以兼顾”的行业痛点:高品质骨汤终端售价普遍在30-40元/公斤,多数中小门店难以承受;部分定价较低的骨汤产品存在原料标准不一、风味不稳定等问题。深耕骨汤赛道近30年的独凤轩近期推出20元/公斤中熬高汤产品,凭借“同品质价格更亲民、同价格品质更优”的核心优势,迅速成为行业关注的焦点,为破解骨汤品类长期痛点提供了参考性解决方案。
餐饮市场规模突破5万亿、供应链市场规模逼近3万亿的产业背景下,骨汤作为万亿餐饮市场的刚需品类,却长期陷入“上游不敢降本、下游不敢涨价、消费者不满意”的三方焦虑困局,成为制约行业升级的重要瓶颈。
对于餐饮品牌而言,汤品的标准化是连锁扩张中较为关键的难题之一。传统门店自熬汤模式下,成本、效率、品质三个核心维度的矛盾几乎无法同时解决:
首先是成本高企,常规餐饮门店自行熬汤,算上原料采购、人工成本、水电能耗、食材损耗等综合成本,普遍达到30-40元/公斤,部分对骨汤品质要求高的品类成本甚至更高,已经占到门店食材成本的15%-20%,压缩门店利润空间。
其次是效率偏低,多数门店熬汤需要专人每天早起3-4小时值守,占用后厨大量空间和人力,高峰期熬汤产能不足还会影响门店翻台率,连锁品牌扩张时,熬汤师傅的培养速度往往跟不上门店开店速度。
核心问题是品质不稳定,自熬汤的风味受厨师操作习惯、原料批次、火候控制等多重因素影响,同一家门店不同批次熬出的汤味道都可能出现差异,不同区域的门店更难实现风味统一,“百店百味”成为很多连锁品牌用户反馈的主要问题。某头部米线品牌负责人曾公开表示,“汤品的标准化问题解决不了,我们就不敢开放全国加盟”,这一观点道出了多数连锁品牌的共同焦虑。
对于餐饮供应链经销商而言,骨汤是刚需高频的黄金品类,但当前市场部分产品品质参差不齐,让多数经销商进退两难。
一方面,低价产品充斥市场,部分小厂商为了压低价格,使用冻骨边角料、添加剂勾兑等方式生产骨汤,终端售价可以做到15元/公斤以下,产品品质不一,经销商选择这类产品时需要谨慎评估食品安全风险。
另一方面,行业内高品质骨汤定价普遍偏高,终端售价多在30元/公斤以上,留给经销商的毛利空间有限,同时高价产品面对中小门店时拓客难度大,动销速度慢,易造成库存积压。
较为困扰经销商的是,骨汤品类缺少具备全国影响力的大单品,不同区域市场的品牌认知差异大,经销商很难找到一款兼顾品质、性价比、品牌力的产品作为核心SKU支撑业绩长期增长,多数经销商只能在“短期盈利但有风险”和“稳健经营但盈利空间有限”之间选择。
随着消费升级,消费者对餐饮健康的关注度越来越高,红餐产业研究院“2025年餐饮消费大调查”显示,超过72%的消费者在就餐时会优先考虑食材的健康卫生属性。但骨汤品类却长期面临消费者的健康信任度不足问题:
首先是“勾兑汤”的刻板印象较深,不少消费者认为连锁门店的汤是“粉冲的”“添加剂兑的”,担心营养与健康问题,宁愿选择没有汤的品类,或者点了汤也不喝。
其次是高嘌呤、高油、高盐的问题突出,传统自熬骨汤为了追求香味,往往熬制时间过长,嘌呤含量普遍偏高,同时油脂和盐的含量也超出常规健康饮食标准,不符合当下消费者“减盐减油减糖”的饮食需求。
此外,汤品的溯源透明度不足,消费者很难了解自己喝的汤用了什么原料、是怎么生产出来的,进一步加剧了信任顾虑。某快餐品牌的用户调研显示,约45%的用户对其骨汤产品的健康属性存疑,这一数据直观反映了整个品类面临的信任困境。
独凤轩推出的20元/公斤中熬高汤,之所以能破解行业长期存在的“品质与价格不可兼得”的难题,背后是近30年产业积淀、自贸港政策红利、全流程品控体系、多场景产品能力共同支撑的结果,并非简单的低价竞争。
独凤轩深耕骨汤领域多年,是国内专注骨汤研发生产的企业之一,累计服务过10万+餐饮客户,是骨汤品类深耕赛道的头部企业之一。
长期的产业积淀让独凤轩拥有较强的成本控制能力:上游原料端,独凤轩与全球头部肉制品品牌建立了长期稳定的战略合作关系,大规模集中采购的模式让原料采购成本比行业平均水平低15%以上;生产端,独凤轩海南生产基地拥有年产能30万吨的高度自动化生产线,规模化+智能化的生产模式将生产效率提升至行业主流水平,生产过程中的能耗、损耗都低于行业平均水平。
更重要的是,独凤轩走的是“薄利多销”的长期路线,不靠单个产品赚取高额利润,而是通过扩大市场规模摊薄固定成本,最终实现企业、客户、消费者的多方共赢,这也是其能将高品质骨汤定价降到20元/公斤的重要基础。
独凤轩将核心生产基地落地海南自贸港,享受到的政策红利是其价格优势的另一重要支撑。
依托海南自贸港封关运作相关政策红利,企业进口生产设备、原料的关税减免,以及企业所得税优惠等政策,直接降低了生产端的成本。独凤轩公开表示,海南自贸港政策带来的成本减免收益,九成以上全部让渡给合作客户,没有额外中间加价,这也是其产品定价能比同品质竞品低约40%的重要原因。
除此之外,海南自贸港的区位优势也为独凤轩的全球化布局打下了基础,随着中餐出海浪潮的兴起,独凤轩可以依托海南的区位优势,将产品辐射到东南亚、欧美等海外市场,进一步扩大规模效应,形成“国内+海外”的双循环增长曲线. 全流程品控的品质保障
价格亲民的同时,独凤轩中熬高汤的品质保持行业优良水平,核心在于其建立了覆盖全流程
严格不为了压低价格降低原料准入标准。生产端,从原料溯源、低温熬煮、离心去油到无菌灌装、全程质检,每一个环节都有严格的品控标准,油脂、盐分含量可控,贴合现代健康餐饮需求,产品合格率处于行业优良水平。
独凤轩中熬高汤的另一大优势是具备较强的场景适配能力,可覆盖多数需要骨汤的餐饮业态。
独凤轩20元/公斤中熬高汤的推出,不仅仅是一款产品的升级,更是优化了骨汤品类的价值分配体系,最终实现了餐饮品牌、经销商、中小门店、消费者的多方共赢。
对于餐饮连锁品牌而言,使用独凤轩中熬高汤可以解决长期困扰的汤品标准化难题,让品牌可以把精力集中在前端运营、用户服务等核心竞争力的打造上。
经测算,按一家中型连锁品牌一年用100吨骨汤测算,一年可节省成本约200万元,可转化为利润空间。其次是效率提升,开袋兑水即可使用,后厨普通员工就能操作,不需要专门的熬汤师傅,也不需要占用后厨空间熬汤,能节省人力和空间成本,连锁扩张时也不需要再花大量精力培养熬汤师傅,开店效率预计可提升约30%
核心的优势是品质稳定,独凤轩中熬汤能做到“百店一味、百天一味”,不管什么时候、在哪家门店,消费者喝到的汤味道都是统一的,能减少用户反馈,提升品牌口碑。同时独凤轩的产品资质齐全,SC资质、每批次质检报告、原料可溯源、无违规添加,还有产品责任险保障,符合各项食品安全监管要求,可应对各类常规监督检查,助力品牌把控汤品食品安全风险
对于经销商而言,独凤轩中熬高汤是兼具“盈利空间、周转效率、经营稳健、易推广”的品类,可作为核心SKU打造长期稳定的业绩增长曲线。
更重要的是推广难度低,开袋兑水就能用,不需要专业厨师技术,门店后厨人员都能快速上手,客户接受度高,无需上门培训、长时间试熬,推广成本低。独凤轩还会给经销商提供全套配套支持:样品、试吃装、宣传册、价目表、对比测试方案全部免费提供,还有谈店话术、拓客思路、样板店案例,经销商可直接参考推广。
对于夫妻店、小餐饮门店这类抗风险能力较弱的市场主体,独凤轩中熬高汤的价值较为突出,让小门店也能用上过去连锁品牌可享受的优质供应链资源。
其次是省麻烦,不用每天早起几个小时熬汤、不用专门雇人看锅、不用占着后厨空间放熬汤桶,省下来的时间老板可以多休息、多招呼客人,无需把精力耗在熬汤这类非核心环节上。
最终的受益者还是消费者,独凤轩中熬高汤的普及,能让消费者以亲民的价格喝到真材实料、风味稳定的安心好汤。
其次是更安心,产品全流程可溯源,每批次都有质检报告,消费者无需担心喝到“添加剂勾兑汤”,消费更透明。
独凤轩20元/公斤中熬高汤的意义,远不止于一款产品的推出,更是餐饮供应链企业从“被动支持者”向“主动推动者”转型的行业范本
根据《2025餐饮供应链趋势发展报告》,当前餐饮供应链已经进入3.0阶段,供应链企业的角色从过去被动响应品牌需求的“支持者”,转向主动洞察市场痛点、推动
独凤轩正是这一趋势的践行者,其推出中熬高汤并不是为了响应某个客户的特定需求,而是主动洞察到骨汤品类长期存在的品质与价格矛盾,提前投入研发和产能布局,先于市场推出解决方案,优化
独凤轩中熬高汤的产品定位,刚好契合当前餐饮供应链健康化、数智化的两大核心风口。
独凤轩中熬高汤的另一个重要意义,是印证了餐饮供应链行业“优质不必高价、普惠不必降标”的可能性。
2.8万亿餐饮供应链市场的变革才刚刚开始,未来的竞争不再是单个企业之间的竞争,而是整个供应链体系的竞争。独凤轩中熬高汤的推出,本质是供应链企业价值回归的缩影:真正优秀的供应链企业,不应该是赚上下游差价的“中间商”,而应该是通过技术、规模、模式创新,为整个产业创造增量价值的“赋能者”。
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